Nhìn bề ngoài, Đội ngũ có vẻ làm việc rất hăng say, nhiệt tình nhưng kết quả cuối cùng của công việc không phải KẾT QUẢ KÌ VỌNG BAN ĐẦU và không đóng góp giá trị cho Tổ chức.
Các cấp lãnh đạo không rõ ràng, công việc chồng chéo khiến nhân viên không biết nên tham vấn/ xin ý kiến ai khi phát sinh vấn đề.
Và tệ hơn, là Lãnh đạo đã GIAO VIỆC nhưng cuối cùng lại LÀM THAY NHÂN VIÊN, kết quả có thể tạm thời đạt được nhưng NHÂN VIÊN SẼ MÃI KHÔNG THỂ LỚN, TỔ CHỨC VÌ THẾ MÀ CỨ BƯỚC THỤT LÙI khi không ai làm ĐÚNG VIỆC, ĐÚNG BỔN PHẬN, ĐÚNG TRÁCH NHIỆM của mình.
SAI LẦM PHỔ BIẾN CỦA CÁC LÃNH ĐẠO KHI PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC - ỦY THÁC & TRAO QUYỀN:
Mục tiêu tham vọng, “đẹp” khi ở cấp Lãnh đạo, nhưng RƠI RỤNG dần khi đến các cấp phòng ban, đội nhóm và từng cá nhân cụ thể do không được TỔ CHỨC CÔNG VIỆC hiệu quả ngay từ đầu.
Mục tiêu đặt ra nhưng không chỉ được đích danh NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM gắn với từng công việc cụ thể, dẫn đến hiện tượng “cha chung không ai khóc” ... hoặc một người được PHÂN CÔNG kiêm nhiệm quá nhiều việc dẫn tới việc nào cũng làm nhưng không triệt để.
Cho rằng đã TRAO QUYỀN cho cấp dưới nên không quan tâm, rà soát TIẾN ĐỘ thực hiện mục tiêu khiến “con tàu chệch hướng”.
Với 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các Tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank, ... ở cương vị Giám đốc Nhân sự và Lãnh đạo Cấp cao, trực tiếp Đào tạo và Quản lý hàng chục nghìn Nhân sự. Đồng thời, Huấn luyện và Đồng hành cùng hơn 1000 Doanh nghiệp SMEs và hơn 10.000 lượt Học viên là Chủ doanh nghiệp, CEO, Lãnh đạo các Doanh nghiệp đã giúp cho Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau mà các Chủ Doanh nghiệp đang gặp phải.
Xác định rõ các yếu tố tạo nên một Đội vững mạnh.
Nắm vững Mô hình 9 ô nhân sự trong Tổ chức
Vận dụng được quy trình 10 bước giao việc hiệu quả
Tạo tiền đề Xây dựng Tổ chức có Văn hóa Trách nhiệm
Hỏi đáp trực tiếp ngay tại khóa học và tháo gỡ những vướng mắc đang gặp phải của chính các Doanh nghiệp.
PHẢN HỒI/KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP "MAY ĐO" CHO TÌNH HUỐNG
THẢO LUẬN NHÓM, PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG DOANH NGHIỆP THỰC TIỄN
PHẢN HỒI/KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP "MAY ĐO" CHO TÌNH HUỐNG
LẬP KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG VÀ CHUYỂN HÓA VÀO DOANH NGHIỆP
PHẢN HỒI/KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP "MAY ĐO" CHO TÌNH HUỐNG
THẢO LUẬN NHÓM, PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG DOANH NGHIỆP THỰC TIỄN
PHẢN HỒI/KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP "MAY ĐO" CHO TÌNH HUỐNG
LẬP KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG VÀ CHUYỂN HÓA VÀO DOANH NGHIỆP
Hình thức: ONLINE ZOOM
28,29/08/2021
(*) Mức học phí trên chưa bao gồm phí VAT
Một tổ chức lớn hay nhỏ đều cần TỔ CHỨC, PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC. Phân công công việc là KỸ NĂNG, còn trao quyền là NGHỆ THUẬT.