Với gần 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank... ở cương vị Giám đốc nhân sự và Lãnh đạo cấp cao, trực tiếp đào tạo và quản lý hàng chục nghìn nhân sự đồng thời huấn luyện và đồng hành cùng hơn 1000 doanh nghiệp SMEs đã giúp cho Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau mà các chủ doanh nghiệp đang gặp phải.
Các vị trí từng đảm nhiệm:
- Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT - Tập đoàn FPT.
- Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
- Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
- Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro, Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
Chị đã trực tiếp tham gia đào tạo, tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị cho các các Tập đoàn lớn cũng như hàng ngàn các doanh nghiệp SMEs tại Việt Nam
“Tôi thà phỏng vấn 50 người và không tuyển ai còn hơn là tuyển sai người!”- Jeff Bezos, CEO của “Gã khổng lồ thương mại điện tử” Amazon nhận định.
CHỌN SAI NGƯỜI NGUY HIỂM CỠ NÀO?
Theo khảo sát của CareerBuilder, với sự tham gia của 6.000 nhà tuyển dụng và chuyên gia nhân sự, có tới 27% trong số doanh nghiệp Mỹ từng mắc phải sai lầm tuyển dụng. Và cứ mỗi sai lầm như thế lại làm họ thiệt hại ít nhất 50.000 USD (tương đương 1,15 tỷ đồng).
Không chỉ dừng lại ở những thiệt hại nặng nề về tài chính, những quyết định tuyển dụng sai lầm có khiến doanh nghiệp phải TRẢ GIÁ “ĐẮT” trong tương lai.
- Chọn sai người chính là mầm mống dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc/sa thải tăng cao
- Nhân viên làm việc ì ạch, kém hiệu quả, vô hình chung tạo ra các “Zombie công sở”.
- Những nhân sự không phù hợp sẽ mất kết nối với tổ chức, chia rẽ với đồng nghiệp, thậm chí, tạo ra các XUNG ĐỘT khiến người tài dứt áo ra đi.
Khi ấy, ưu tiên hàng đầu các doanh nghiệp nên làm là lựa chọn, thiết kế chính xác Cơ cấu và Tổ chức Bộ máy phù hợp với Mô hình kinh doanh. Đồng thời xây dựng Hệ thống Mô tả công việc và Khung năng lực tuyển dụng, đảm bảo tuyển ĐÚNG NGƯỜI và đặt họ vào ĐÚNG VỊ TRÍ trên Bản đồ Nhân sự. Từ đó tạo sự đồng bộ cho tổ chức, nâng cao năng suất làm việc mỗi cá nhân, cũng như giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu.
Thấu hiểu được điều đó, Học viện AlphaLeader kết hợp cùng ThS.Phạm Thu Thủy tổ chức 2 chuyên đề:
"THIẾT LẬP HỆ THỐNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC và KHUNG NĂNG LỰC".
Có được tư duy thiết kế tổ chức, tạo ra hệ thống mô tả công việc và khung năng lực chuẩn xác dành riêng cho tổ chức của mình.
Cung cấp PHƯƠNG PHÁP - KỸ THUẬT để thực hiện hóa mục tiêu thiết lập đội ngũ nhân sự.
THỰC HÀNH các phương pháp, kỹ thuật xây dựng mô tả công việc, giúp tuyển dụng được các ứng viên phù hợp với tổ chức.
Thiết lập hệ thống bản đồ chức danh & xây dựng khung năng lực theo từng chức danh một cách rõ ràng, cụ thể.
Được Chuyên gia trực tiếp tháo gỡ các vướng mắc về mô tả công việc và khung năng lực ngay trong khoá học.
SỐ LƯỢNG CÓ HẠN
NHẬN TƯ VẤN NGAY